新しい仲間を迎え、
送り出すということ。
その背景にある
「本当のコスト」

採用に走り回り、
ようやく入社が決まった時の喜び。
仲間が職場を去るときの、
言葉にできないやるせなさ。
離職は、会社にとって単なる「手続き」以上の、
大きな影響を及ぼしています。
私たちが向き合うべき「隠れた数字」について、
一緒に紐解いていきましょう。

1. 採用担当者さんの「汗と涙」の結晶がこぼれてしまう

求人票を作り、何十人もの書類に目を通し、面接の調整に駆け回る…。採用担当者さんが費やした膨大なエネルギーは、本来「会社を支える新しい力」になるはずのものです。
入社から間もない離職は、そのすべての努力を「もう一度ゼロから」に戻してしまいます。求人サイトに払う広告費以上に、担当者さんの熱意や時間が失われることこそ、会社にとって最も痛い損失かもしれません。

2. 現場の「教えるパワー」という大切な財産

新しく入った方がお仕事を覚えるまで、現場の先輩たちは自分の手を止めて教育にあたります。その「教える時間」は、本来なら自分たちがもっとパフォーマンスを出せたはずの貴重な時間です。
誰かが辞めるたびに教育がリセットされると、現場の先輩たちのやる気まで少しずつ削られてしまいます。離職は、現場の皆さんが積み上げてきた「教え、育てる文化」を壊してしまうリスクを秘めています。

3. 「現場の優しさ」への負担が限界に

欠員が出ると、残された仲間でその穴を埋めることになります。責任感の強い社員さんほど「自分が頑張ればいい」と無理をしてしまい、それがミスやストレスにつながります。
こうした「優しさへの依存」が続くと、職場から笑顔が消え、さらなる離職を招く負の連鎖が始まります。数字には見えにくい「職場の空気の変化」こそ、経営者や人事担当者が最も守るべき資産です。

4. 会社の「信頼」という見えない看板

今は求職者が企業の「定着率」を厳しくチェックする時代です。人が定着しないというイメージがついてしまうと、どんなに良い条件を出しても、良い人が集まりにくくなります。
将来、もっと素敵な仲間を迎えたいと思った時に、過去の離職が足かせになってしまうのはとてももったいないことです。離職コストを抑えることは、将来の採用を楽にする「未来への投資」でもあるのです。

現状を知ることは、
みんなが輝ける
職場への一歩です

「採用してもすぐに辞めてしまう…」と自分を責める必要はありません。
大切なのは、今どれだけのエネルギーが失われているかを、
会社全体で「共通の数字」として
認識することです。
このシミュレーターの結果は、
誰も責めるためのものではなく、
より良い採用と、長く働ける環境を
作るための共通言語になります。

現実の数字を把握することで、
採用担当者さんも、現場の方も、
そして経営者さんも、
みんなが納得して動ける
道筋がきっと見えてきます。